Aller au contenu principal
Accès ouvert déclaré 2026 article

From Leadership to School Performance: The Mediating Role of Teacher Integrity in Servant Leadership

0Citations signalées, ce qui n’est pas une note de qualité
3Institutions déclarées
2Pays d’affiliation déclarés

Rattachement africain : id, pk. Niveau de preuve : code pays fourni par la source.

Le résumé fourni par la source

School performance remains a key issue in education due to the low quality of learning and institutional effectiveness in many schools. Previous studies on school performance have produced inconsistent findings, particularly in explaining how leadership influences institutional outcomes. This study investigates school performance through the influence of servant leadership and teacher integrity as mediating mechanisms. Using a quantitative approach, data from 232 teachers in Solo Raya were analyzed using Structural Equation Modeling (SEM). The results indicate that servant leadership positively influences teacher integrity (β = 0.630; p < 0.001) and school performance (β = 0.191; p< 0.001). Teacher integrity also significantly mediates the relationship between servant leadership and school performance (β = 0.462; p< 0.001). These findings suggest that school performance is shaped not only by principal leadership but also by the internalization of leadership values into teachers' professional behavior. Therefore, strengthening teacher integrity is crucial for sustainable school improvement.

Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.

Le contrôle bibliographique ouvert

DOI retrouvé dans Crossref DOI retrouvé ; titre concordant.

Titre Crossref
From Leadership to School Performance: The Mediating Role of Teacher Integrity in Servant Leadership
Date Crossref
29/05/2026
Éditeur
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Type
journal-article

Ce recoupement confirme des métadonnées liées au DOI. Il ne confirme ni la méthode ni les conclusions de l’étude, et il ne compte pas comme une seconde source scientifique indépendante.

Où se fait cette recherche

  • Muhammadiyah University of Surakarta pays non établi dans la notice
    Université ou école supérieure
  • International Islamic University pays non établi dans la notice
    Université ou école supérieure
  • Al-Azhar University Égypte (ville ou établissement reconnu, pays non nommé)
    Université ou école supérieure
  • Universitas Muhammadiyah Surakarta pays non établi dans la notice
    Institution
  • Universitas Al Azhar pays non établi dans la notice
    Institution

Muhammadiyah University of Surakarta, International Islamic University et Al-Azhar University (Égypte), avec 2 autres affiliations. Pays d’affiliation : Égypte.

Une affiliation ne permet pas de déduire la nationalité d’un auteur.

Les sujets associés

School Leadership and Teacher PerformanceEmployee Performance and LeadershipEducation and Communication Studies

BNTIC News n’est pas le producteur de ces données. Les publications sont interrogées à la demande dans Crossref, OpenAIRE, DOAJ, Europe PMC, HAL, DataCite, AfricArXiv, ROR et la Banque mondiale, sans clé d’accès. OpenAlex reste optionnel. Aucun service payant n’est nécessaire et aucune donnée externe n’est enregistrée en base. Consulter les sources et leurs limites.