The Digital Visibility‐Belonging Paradox: Digital Cohesion and Control in Contemporary Organizational Management
Rattachement africain : au, us, cn. Niveau de preuve : code pays fourni par la source.
Le résumé fourni par la source
ABSTRACT Digital visibility has become a central organizing condition in digitally mediated work, reshaping how employees are recognized, evaluated, and connected. In this conceptual paper, we theorize digital visibility as a sociomaterial HRM condition that simultaneously enables recognition and generates performative pressures. Anchored in relational cohesion theory, we develop the Digital Visibility–Belonging Paradox concept to explain why the same visibility infrastructures that make employees more observable may also weaken the relational foundations of belonging. We distinguish between authentic belonging and simulated belonging to show how digital visibility can simultaneously support felt recognition and relational connection while encouraging employees to display connection, availability, and engagement through digitally visible cues. We further identify cognitive, emotional, and structural mechanisms through which visibility shapes these divergent trajectories, as well as organizational and system‐level boundary conditions that influence whether visibility supports relational connection or intensifies performative availability. The paper contributes to HRM scholarship by repositioning visibility governance as a relational and humanistic responsibility in digitally mediated work.
Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.
Le contrôle bibliographique ouvert
DOI retrouvé dans Crossref DOI retrouvé ; titre concordant.
- Titre Crossref
- The Digital Visibility‐Belonging Paradox: Digital Cohesion and Control in Contemporary Organizational Management
- Date Crossref
- 28/08/2026
- Éditeur
- Wiley
- Type
- journal-article
Ce recoupement confirme des métadonnées liées au DOI. Il ne confirme ni la méthode ni les conclusions de l’étude, et il ne compte pas comme une seconde source scientifique indépendante.
Où se fait cette recherche
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Macquarie University Department of Management pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Virginia Tech pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Monash University Department of Management pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Shandong University of Science and Technology pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Pamplin College of Business Virginia Polytechnic Institute & Apex Center for Entrepreneurs pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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College of Energy and Mining Engineering pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
Department of Management — Macquarie University, Virginia Tech et Department of Management — Monash University, avec 3 autres affiliations.
Une affiliation ne permet pas de déduire la nationalité d’un auteur.