Configuraciones de poder y género en la sucesión de empresas familiares: una revisión sistemática global (2015–2025)
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La sucesión intergeneracional es la transición más delicada que enfrenta cualquier empresa familiar. No se trata solo de transferir propiedad o cargo: implica renegociar relaciones de poder, expectativas familiares y legitimidad institucional en un solo movimiento. La literatura acumulada desde los años noventa documenta que entre el 70 y el 88% de las empresas familiares no sobrevive a la segunda generación (Sharma, 2004; Daspit et al., 2021), aunque las causas de ese fracaso siguen siendo objeto de debate. Lo que sí resulta cada vez más claro es que las dinámicas de género y poder no son variables de contexto: son variables centrales del proceso sucesorio. Estudios recientes muestran que las hijas suelen quedar excluidas de la sucesión no por falta de competencia, sino por normas patriarcales implícitas en la estructura familiar y la cultura organizacional (Campopiano et al., 2017; Meroño-Cerdán & López-Nicolás, 2021). Al mismo tiempo, la literatura sobre socioemotional wealth (SEW) ofrece un lente útil pero aún poco articulado con las teorías de género (Gómez-Mejía et al., 2007; Berrone et al., 2012). Paralelamente, el marco de agencia y el stewardship permiten examinar cómo el sucesor —sea hijo, hija, cónyuge o ejecutivo externo— asume el rol de administrador de la empresa con distintos grados de autonomía y alineación con los intereses del fundador. Hay trabajo en cada uno de estos marcos por separado, pero su integración sistemática en el contexto de género y sucesión está fragmentada. Esta revisión busca llenar ese hueco. Vacío identificado: No existe una síntesis sistemática que integre, bajo estándares PRISMA 2020, la evidencia empírica global sobre cómo el género del sucesor y las configuraciones de poder familiar se asocian simultáneamente con continuidad, desempeño e innovación en empresas familiares durante el período 2015–2025.
Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.