Unraveling the effects of paradoxical leader behaviors on knowledge hiding: a time-lagged study
Rattachement africain : in, au. Niveau de preuve : code pays fourni par la source.
Le résumé fourni par la source
Purpose The purpose of this study is to examine the influence of paradoxical leader behaviors on employees’ knowledge-hiding tendencies in the hospitality industry, along with the mediating role of psychological safety and the moderating role of transformational leadership in this relationship. Design/methodology/approach This study uses data from 221 employees employed in the hospitality sector and conducts regression analysis to examine the relationships between paradoxical leader behaviors, psychological safety, transformational leadership and knowledge-hiding behavior. Findings The findings reveal that paradoxical leader behaviors negatively impact employees’ tendency to hide knowledge, which is mediated by psychological safety. Moreover, this study uncovers that the impact of paradoxical leader behaviors on knowledge-hiding behavior is further amplified in the presence of transformational leadership. Research limitations/implications This research contributes to the extant literature on paradoxical leader behaviors by providing insights into their implications for inhibiting undesirable employee outcomes. Practical implications This study highlights the importance of cultivating paradoxical leader behaviors and integrating transformational leadership practices within the hospitality industry into knowledge hiding. This study discusses several managerial implications for hospitality leaders, supervisors and researchers and offers practical guidance for effectively managing knowledge management dynamics within organizations operating in the hospitality sector. Originality/value This study highlights the importance of cultivating paradoxical leader behaviors and integrating transformational leadership practices within the hospitality industry to inhibit deviant work behaviors.
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Le contrôle bibliographique ouvert
DOI retrouvé dans Crossref DOI retrouvé ; titre concordant.
- Titre Crossref
- Unraveling the effects of paradoxical leader behaviors on knowledge hiding: a time-lagged study
- Date Crossref
- 09/12/2025
- Éditeur
- Emerald
- Type
- journal-article
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Où se fait cette recherche
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O. P. Jindal Global University pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Indian Institute of Management Indore pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Berhampur University pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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SRM University pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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UCL Australia pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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O.P. Jindal Global University Jindal Global Business School pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Paari School of Business pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Adelaide University School of Management University of Johannesburg, Afrique du Sud (pays nommé en fin d’affiliation)Université ou école supérieure
O. P. Jindal Global University, Indian Institute of Management Indore et Berhampur University, avec 5 autres affiliations. Pays d’affiliation : Afrique du Sud.
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