Championing Better Ideas: Workplace Dignity as an Amplifier of Innovative Work Behaviour
Rattachement africain : at, it, us. Niveau de preuve : code pays fourni par la source.
Le résumé fourni par la source
ABSTRACT Innovation is a cornerstone of organisational success and, in some cases, survival. As innovation is a decidedly human activity, understanding social contexts and socio‐psychological conditions that may motivate or hinder employees' innovation efforts is critical. To this end, we conducted three studies to investigate the relationship and effects of perceived workplace dignity on employees' innovative work behaviour. In Study 1 ( N = 192), we surveyed employees about their perceptions of workplace dignity and their self‐reported innovative work behaviour. In Study 2 ( N = 128), we used a scenario‐based vignette experiment in which we randomly assigned participants to work environments that differed in the use of dignity rules and had them report their innovative work behaviour intentions. In Study 3 ( N = 106), we conducted an experiment within an online crowd innovation contest in which dignity was manipulated between conditions. Then, using ratings issued by a panel of independent judges, we compared the quality of participants' ensuing innovation ideas. Collectively, these studies provide preliminary evidence that workplace dignity may indeed amplify innovation such that employees may be more likely to engage in innovative work behaviour, persist in innovation pursuits via idea championing and generate better quality ideas when they work in environments infused with dignity.
Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.
Le contrôle bibliographique ouvert
DOI retrouvé dans Crossref DOI retrouvé ; titre concordant.
- Titre Crossref
- Championing Better Ideas: Workplace Dignity as an Amplifier of Innovative Work Behaviour
- Date Crossref
- 24/11/2025
- Éditeur
- Wiley
- Type
- journal-article
Ce recoupement confirme des métadonnées liées au DOI. Il ne confirme ni la méthode ni les conclusions de l’étude, et il ne compte pas comme une seconde source scientifique indépendante.
Où se fait cette recherche
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Universität Innsbruck pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Free University of Bozen-Bolzano pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Management Center Innsbruck pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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University of Louisville Management & pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Department of Psychology University of Innsbruck Innsbruck Austria Department of Psychology pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Faculty of Economics & pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
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Department of Management and Marketing University of Innsbruck Innsbruck Austria pays non établi dans la noticeUniversité ou école supérieure
Universität Innsbruck, Free University of Bozen-Bolzano et Management Center Innsbruck, avec 4 autres affiliations.
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