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Accès ouvert déclaré 2009 dissertation

The influence of leader behaviors on the leader-member exchange relationship

1Citations signalées, ce qui n’est pas une note de qualité
2Institutions déclarées
1Pays d’affiliation déclarés

Rattachement africain : us. Niveau de preuve : code pays fourni par la source.

Le résumé fourni par la source

Most studies examining the relationship between leader behavior and leader-member exchange (LMX) have examined only one or two leader behaviors, and many studies have employed composite leader behavior measures. The exclusive use of composite measures eliminates the examination of more distinct behaviors that may have substantially different effects on LMX. For example, composite measures of transformational leadership behavior often include a broad range of distinct leader behaviors, such as supporting, developing, leading by example, envisioning change, and encouraging innovative thinking (Bass & Avolio, 1990). The composite measures of transformational leadership do not include some important relations-oriented behaviors, such as consulting, recognizing, and delegating (Yukl, 1999).

Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.

Le contrôle bibliographique ouvert

DOI retrouvé dans Crossref DOI retrouvé ; titre concordant.

Titre Crossref
The influence of leader behaviors on the leader-member exchange relationship
Date Crossref
28/05/2025
Éditeur
University Libraries, University at Albany, State University of New York
Type
dissertation

Ce recoupement confirme des métadonnées liées au DOI. Il ne confirme ni la méthode ni les conclusions de l’étude, et il ne compte pas comme une seconde source scientifique indépendante.

Les institutions déclarées

Une affiliation ne permet pas de déduire la nationalité d’un auteur.

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