Die Neonatologie / pädiatrische Intensivmedizin ein attraktiver Arbeitsplatz? Work-Life-Balance, Karriereperspektiven und Arbeitszufriedenheit aus ärztlicher und pflegerischer Sicht.

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Hintergrund In Zeiten eines landesweiten Mangels an Ärzt*innen und Pflegekräften [ 1 ], speziell im Bereich der pädiatrischen und neonatologischen Intensivmedizin [ 2 ] [ 3 ] ist es für die zukünftige Ausrichtung des Fachgebiets entscheidend, mehr über die erlebte Arbeitszufriedenheit zu erfahren und zukünftigen Herausforderungen somit gezielt frühzeitig zu begegnen. Fragestellung Ziel der hier durchgeführten Studie war es mehr über die Sicht der Ärzt*innen, wie auch der Pflegekräfte im Bereich der Neonatologie, pädiatrischen Intensivmedizin auf die erlebten Arbeitsbedingungen und die Arbeitszufriedenheit zu erfahren. Methoden Im Rahmen der 48. Jahrestagung der Gesellschaft für Neonatologie und Pädiatrische Intensivmedizin (GNPI) in Aachen wurde eine Querschnittsbefragung der am Kongress teilnehmenden Pflegekräfte und Ärzt*innen durchgeführt. Ergebnisse Es wurden Fragebögen von 211 Pflegekräften und 178 Ärzt*innen ausgewertet. In Bezug auf die Work-Life Balance zeigen sich signifikante Unterschiede zwischen Ärzt*innen (mean 3.1, SD .96)) und Pflegekräften (mean 3.6, SD .98. Ärzt*innen in Vollzeit geben grundsätzlich eine geringere Work-Life-Balance an. Ein signifikanter Zusammenhang zwischen Überstunden pro Woche ist nur bei Ärzt*innen (p=0.001), nicht aber bei Ärzten (p = 0.214) gegeben. Sind Kinder unter 12 Jahren vorhanden (p=0.013), wird auch hier der Zusammenhang zwischen Überstunden und Work-Life Balance signifikant. Insgesamt weisen in Bezug auf das Wohlbefinden, gemessen mit dem WHO5 56 % der Ärzt*innen und 52 % der Pflegekräfte kritische Werte (unter 51 Punkte) auf. Bezogen auf das Geschlecht kommen Ärztinnen auf signifikant niedrigere WHO5 Werte als Ärzte (p = 0.04) Ebenso hat auch die Tätigkeit in einer leitenden Position einen signifikanten Einfluss auf das Wohlbefinden. Diskussion Um dem Fachkräftemangel zu begegnen ist es wichtig vorhandene Mitarbeiter*innen zu halten wie auch neue zu gewinnen. Dies ist nur möglich, wenn die Bedürfnisse dieser bekannt sind und wenn nötig Maßnahmen getroffen werden, die dafür sorgen, dass die Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit der Mitarbeiter*innen erhalten oder sogar verbessert wird. Insgesamt zeigt sich in unserer vermehrt der Wunsch in Teilzeit tätig zu sein. Besonders die Vereinbarkeit von Kindererziehung und beruflicher Tätigkeit spielt eine entscheidende Rolle. Das niedrigere Wohlbefinden von ärztlichen Mitarbeiter*innen in leitender Position ist aufgrund der Vorbildfunktion relevant. Das Wohlbefinden von Ärzten ist mit der Häufigkeit von Behandlungsfehlern assoziiert [ 4 ]. Insgesamt bedarf es neuer und innovativer Dienstplankonzepte mit zeitlicher Flexibilität, die diesen unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht werden. Ein möglicher Ansatz ist zum Beispiel die Einrichtung von Lebensarbeitszeitkonten zur besseren Vereinbarung von familiären Verpflichtungen, wie Kindererziehung oder Pflege von Angehörigen. Publication History Article published online: 06 June 2023 © 2023. Thieme. All rights reserved. Georg Thieme Verlag KG Rüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart, Germany

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