OP-Management – OP-Management / effiziente Klinikführung und Weiterbildung – ein Widerspruch?

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OP-Management ist mittlerweile für einen modernen Krankenhausbetrieb essenziell. Die strategische Steuerung dieses kostenintensiven Bereichs verbunden mit dem immer noch zunehmenden Kostendruck haben in der Vergangenheit die Auseinandersetzung mit diesem Thema nötig gemacht. Finanztechnische, prozessuale sowie Qualitätsdaten sind etabliert und bekannt, auch wenn der Vergleich einzelner Versorgungsanbieter untereinander noch immer zu wenig stattfindet. Was für den Bereich des OPs gilt, ist aber auch für die Leitung und Führung einer anästhesiologischen Abteilung zutreffend. Auch hier gilt es ein grundlegendes Verständnis für Kennzahlen von Finanzen, Entwicklung, Prozessen, sowie auch der Patientenperspektive im Sinne von Key-Performance-Indikatoren zu entwickeln. Am Beispiel einer anästhesiologischen Klinik eines Maximalversorgers wird ein solches Kennzahlensystem vorgestellt.

Ce résumé expose les affirmations des auteurs. BNTIC ne l’interprète pas comme une validation indépendante des résultats.